韓良忠—山東昌邑市的驕傲

對于山東濰坊昌邑華達集團的大名，我自然早已耳熟能詳了，但是，對于昌邑華達集團創(chuàng)始人韓良忠先生的個人經(jīng)歷，我卻是所知甚少。只是在讀過青年思想家06期光彩近推出的長篇傳記文學《先做人后經(jīng)商》一書之后，我才算真正弄清了昌邑華達集團的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過，并對韓良忠這位傳奇的下崗工人企業(yè)家有了較為深入的了解。當然，通過韓良忠先生的個人傳記，我看到的還決不僅僅只是一位下崗工人企業(yè)家個人的創(chuàng)業(yè)史，更重要的，我同時也看到了中國當代下崗工人已經(jīng)發(fā)生、或者正在發(fā)生的深刻變化，進而真切把握到我們這個時代變遷的脈搏。                                                                    

韓良忠是一位土生土長的山東漢子，他生于山東昌邑柳疃鎮(zhèn)的一個只有20多戶人家的小山村里，長于動蕩不安、內(nèi)憂外患的年代；他沒有顯赫的家族，世世代代都是清一色的工人。在韓良忠的身上，中國工人傳統(tǒng)的優(yōu)秀素質(zhì)，他有；中國工人尚不具備的優(yōu)秀素質(zhì)，他同樣有——前者屬血脈相傳，后者則得自于生活的直接傳授。毋庸置疑，韓良忠是沐浴著新中國的陽光走上社會的，當時的農(nóng)村政策既為廣大工人的生存提供了較為穩(wěn)定的生活來源，同時也在很大程度上束縛了他們的手腳，即便是心智過人、天生擁有商業(yè)頭腦的韓良忠，也不得不在“一大二公”的夾縫中求生存，在政策許可的范圍內(nèi)尋找著致富的契機。正是在那個特殊的時代背景下，韓良忠抱著一個工人淳樸的生活理念，他第一個嘗試打破“大鍋飯”，在紡織廠內(nèi)率先實行小段包干、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一分配……。這些“第一”在今天看來固然微不足道，但在當時卻無疑有著非同尋常的意義，因為它們需要的不僅僅是聰明靈活的頭腦，同時更需要有超人的膽識和氣魄——可以說如果沒有這些“第一”的歷練，就不會催生出韓良忠逐漸成熟的企業(yè)理念，就不會有后來聞名遐邇的下崗企業(yè)家韓良忠，當然也更不會有今天的華達集團了！      
　作為一位下崗企業(yè)家，應(yīng)該說韓良忠取得的成就是非常驕人的，時至今日，他名下的華達集團已經(jīng)擁有兩個工業(yè)園區(qū)，下轄十幾個合資和全資子公司，總資產(chǎn)高達25億元——僅2008年一年，華達集團即已完成收入72億元，出口創(chuàng)匯2.2億美元，實現(xiàn)利稅2.7億元。列出這樣一個成績表來，不僅是為了證實華達集團已經(jīng)取得的業(yè)績，同時也是為了引發(fā)我們對于韓良忠個人成功之路的思考。歷數(shù)韓良忠走過的創(chuàng)業(yè)歷程，我們能夠發(fā)現(xiàn)他極善于把握人生中遇到的各種機遇——從首創(chuàng)“一個倒閉虧損的廠子”，到勇敢挑起重任，再到不計一時得失、毅然率領(lǐng)員工在轉(zhuǎn)產(chǎn)中突圍，韓良忠每次總能審時度勢，緊緊抓住稍縱即逝的機遇，及時理解、消化最貼近下崗的各種政策，并最大限度地加以利用，硬是從自己處身的窮鄉(xiāng)僻壤中開辟出一條寬闊的鄉(xiāng)間大道來。正如傳記所說的那樣，齊魯商人道德文化的精髓在韓良忠的血液里流淌，這使韓良忠對外能夠恪守誠信原則，對內(nèi)善以真情打動人心，可以毫不夸張地說，在意識方面，韓良忠堪稱“先知先覺”；在行動方面，他也同樣無愧于“先行者”的稱謂。
     10年間，韓良忠的生意加速度發(fā)展，但快速并不意味著虛空，他實在的性格成就了實在的生意，所謂商道即人道，“賺錢不是最終的目的，身為柳瞳人，做一點實事，開拓出一個完善的市場，這是我近些年的目標?！痹诜泵Φ墓さ噩F(xiàn)場，在吊車的轟鳴聲中，韓良忠造福家鄉(xiāng)的理想正在一點點變成現(xiàn)實……