中國(guó)燃?xì)鈩⒚鬏x事件分析（26）

中國(guó)燃?xì)鈩⒚鬏x事件分析（26）：中燃老員工致集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)的一封信


尊敬的董事局暨公司總部的各位領(lǐng)導(dǎo)：
   
   您們好！
我們是中燃創(chuàng)業(yè)時(shí)期就在公司工作的老員工。我們雖不在總部工作，但對(duì)于集團(tuán)總部近期所發(fā)生的風(fēng)波一直非常關(guān)心。對(duì)于董事局的個(gè)別前領(lǐng)導(dǎo)為了自己的私利，對(duì)公司所造成的嚴(yán)重破壞，我們深感震驚；對(duì)于董事局臨危不亂，采取果斷措施，我們深感振奮；對(duì)于公司新任管理層，能夠頂住各方面的壓力，確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，我們深感欣慰！
回首中燃的發(fā)展歷程，不僅感慨頗多。作為中燃人，我們?yōu)橹腥嫉目缭绞桨l(fā)展而感到驕傲。火車跑得快，全靠車頭帶，出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無疑來自于中燃高管層多年來的高瞻遠(yuǎn)矚和正確決策。

市場(chǎng)是企業(yè)的命脈

中燃剛剛創(chuàng)立之時(shí)，國(guó)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)尚處于無序狀態(tài)，以劉明輝總裁為代表的中燃領(lǐng)導(dǎo)層果斷地抓住來這一時(shí)機(jī)，通過收購(gòu)、兼并、新建等多種方式，為中燃的開疆拓土奠定了基礎(chǔ)。截止2010年，集團(tuán)所屬公司已達(dá)249家，其中，納入運(yùn)營(yíng)管理的城市管道燃?xì)夤?32家，長(zhǎng)輸管道公司8家。各項(xiàng)目公司在周邊市場(chǎng)開發(fā)中不斷取得突破，2010上半財(cái)年又獲得了11個(gè)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目，由點(diǎn)到面的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施。大呼市、大寶雞、大包頭、大蕪湖、大南寧、大佳木斯、大梅州等一大批成片連結(jié)的地區(qū)布局正在迅速形成，圍繞中心城市構(gòu)建的大區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)初現(xiàn)藍(lán)圖。

管理是企業(yè)的基石

就在中燃蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，劉明輝沒有失去作為一個(gè)企業(yè)家的清醒頭腦，果斷提出深化改革、二次創(chuàng)業(yè)的思路，要求員工解放思想，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，大幅提升企業(yè)管治水平，重點(diǎn)解決發(fā)展中的突出矛盾，將改革攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)。在這一思路的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目公司狠抓內(nèi)部管理工作，普遍建立了內(nèi)部OA流程管理系統(tǒng)，基本做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有流程”。公司管理層也都很重視內(nèi)部管理規(guī)范化的工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章，業(yè)務(wù)分工明確，工作條理清晰，內(nèi)務(wù)銜接得當(dāng)，注重細(xì)節(jié)管理，逐步形成了良性循環(huán)。

資金是企業(yè)的血液

中燃領(lǐng)導(dǎo)層始終高度重視資本運(yùn)營(yíng)。在08財(cái)年的工作報(bào)告中，集團(tuán)明確提出“夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化管理，繼續(xù)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在實(shí)際行動(dòng)中以其高超的資本運(yùn)營(yíng)水平，為中燃籌措了充裕的發(fā)展資金。然而，正當(dāng)各項(xiàng)工作處于全面深化的時(shí)期，由于一些不正常的因素，劉明輝一度連續(xù)三個(gè)多月被迫離開了工作崗位。但是，在2010年8月底，劉明輝重新開始正常工作之后，就立即著手完成了中燃創(chuàng)建以來最大規(guī)模的股權(quán)融資，共募集資金31億港幣。由于中燃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升和管控體系的日漸成熟，在香港資本市場(chǎng)上，中燃股票得到了國(guó)內(nèi)外投資者的高度青睞。在股票配售當(dāng)天，中燃是市場(chǎng)反應(yīng)最好的股票，高盛更是將中燃股票推薦為港股中最具投資價(jià)值的五只股票之一，這是全體中燃人的自豪和驕傲！

文化是企業(yè)的靈魂

中國(guó)燃?xì)庠诔闪⒅蹙晚懥恋靥岢隽恕皻饩廴撕?、?chuàng)造卓越、樂于奉獻(xiàn)、造福社會(huì)”的口號(hào)，并在公司管理、經(jīng)營(yíng)、觀念、精神等方面形成了一套具有中國(guó)燃?xì)馓厣钠髽I(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上首先反映在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化理念上。在四川發(fā)生舉世震驚的大地震時(shí)，劉明輝不僅號(hào)召各項(xiàng)目公司捐款捐物，更是以身作則，私人捐款數(shù)百萬元，充分體現(xiàn)了作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。中燃企業(yè)文化之所以能得到廣大中燃員工的一致認(rèn)可，很大程度上就是來源于中燃領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行，他們以其實(shí)際行動(dòng)向廣大員工闡明了中燃文化的精髓：那就是關(guān)心員工、共同發(fā)展、積極向上、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵

中燃的成功獲得了業(yè)界廣泛的認(rèn)可。中燃多次嬋聯(lián)由《資本雜志》主辦的 “資本中國(guó)杰出天然氣供貨商獎(jiǎng)”，三次獲得《亞洲金融》頒發(fā)的大陸組“最佳管理團(tuán)隊(duì)”、“最佳企業(yè)管治”、“最佳投資者關(guān)系”等三項(xiàng)大獎(jiǎng)；在博燃網(wǎng)主辦的 “博燃風(fēng)云榜2007年度十大評(píng)選活動(dòng)”中，被評(píng)選為“十大雇主企業(yè)”之一，并連續(xù)四年榜上有名。國(guó)內(nèi)外媒體、政府和其他機(jī)構(gòu)授予集團(tuán)和下屬項(xiàng)目公司的各類獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)更是多達(dá)百項(xiàng)以上。
俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)。中燃成立以來的快速發(fā)展，用無可辯駁的事實(shí)說明了中燃經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)層核心的劉明輝總裁，是當(dāng)之無愧的杰出領(lǐng)導(dǎo)，是值得集團(tuán)的各股東以及我們廣大中燃員工信任的領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)獲得廣泛的支持和擁戴。

中燃事件的危機(jī)中孕育著變革的契機(jī)

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，中國(guó)燃?xì)飧吖軐犹岢龃蛟臁鞍倌曛腥肌钡目谔?hào)。這一口號(hào)的提出，不僅要求整個(gè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，也要求各項(xiàng)目公司苦練內(nèi)功，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力。然而，正當(dāng)中燃即將邁入發(fā)展新階段的關(guān)鍵時(shí)刻，卻發(fā)生了我們所有人都不愿意看到的事情。
中燃事件的爆發(fā)凸現(xiàn)出，中燃集團(tuán)在董事局層面上長(zhǎng)期以來潛藏著某些深層的矛盾?？磥頌榱舜蛟臁鞍倌曛腥肌保瑔螁螐漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上搞“二次創(chuàng)業(yè)”還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要對(duì)公司董事局的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行相應(yīng)的改革。其實(shí)，劉明輝在2010年連續(xù)三個(gè)多月突然離崗的事件，已經(jīng)暴露出中燃董事局的內(nèi)在問題。據(jù)我們了解，當(dāng)時(shí)就有個(gè)別董事局領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)董事會(huì)的討論，就私自決定公司總裁的任免。在劉、黃被拘之后，這種無視董事局權(quán)威的現(xiàn)象再次發(fā)生了。
我們并不清楚為什么劉明輝在去年恢復(fù)正常工作之后，并沒有明確提出任何有關(guān)于董事局層面的改革建議?；蛟S，劉總認(rèn)為事關(guān)重大，不宜操切從事；或者，劉總顧及昔日的情分，不愿意與董事局的個(gè)別成員發(fā)生矛盾。但是，確保董事局按照公司章程來行使權(quán)力，這是整個(gè)集團(tuán)健康成長(zhǎng)的基石。中燃過去的快速發(fā)展，已充分證明了以劉明輝為核心的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子是合格的、勝任的，然而這并不意味董事局層面的問題就可以視若無睹。中燃事件的發(fā)生從一個(gè)側(cè)面告訴我們，如果董事局的權(quán)威沒有保障，那么再出色的經(jīng)營(yíng)管理方針也會(huì)毀之一旦。
中燃事件至今還沒有完全結(jié)束，其所帶來的負(fù)面影響可能還要持續(xù)一段時(shí)間，個(gè)別人還在挖空心思地破壞公司。或許這場(chǎng)風(fēng)波遲早要來，那么早來要比晚來好。中燃越早能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足，就越早可以著手進(jìn)行深入的改革。當(dāng)然，發(fā)展是硬道理，而穩(wěn)定是發(fā)展的前提，于國(guó)如此，于企業(yè)亦如此。中燃事件的發(fā)生極可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不延續(xù)性，引起員工人心的浮動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中燃從事的是能源行業(yè)和公用事業(yè)，因此企業(yè)的穩(wěn)定更顯得尤為重要，一旦經(jīng)營(yíng)管理不善，不僅影響到股東和近萬名企業(yè)員工的切身利益，還可能影響企業(yè)和居民生產(chǎn)、生活的安全，造成嚴(yán)重的社會(huì)不良影響。為最大限度地降低這些負(fù)面影響，我們也希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能從促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保護(hù)企業(yè)股東和廣大員工利益、維持社會(huì)穩(wěn)定的角度出發(fā)，尋求更為穩(wěn)妥的解決方案。我們滿懷信心地期待著，中燃集團(tuán)能夠從這場(chǎng)劫難中盡快擺脫出來，并煥發(fā)出更為旺盛的生命力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！我們堅(jiān)信，中燃董事局和新任高管層具備充分的責(zé)任感和高超的駕馭能力，一定可以帶領(lǐng)兩萬員工繼往開來，為實(shí)現(xiàn)“百年中燃”的夢(mèng)想再上層樓！


                                          中國(guó)燃?xì)獾睦蠁T工
                                           2011年3月18日