中國燃氣劉明輝事件分析（26）

中國燃氣劉明輝事件分析（26）：中燃老員工致集團總部領導的一封信


尊敬的董事局暨公司總部的各位領導：
   
   您們好！
我們是中燃創(chuàng)業(yè)時期就在公司工作的老員工。我們雖不在總部工作，但對于集團總部近期所發(fā)生的風波一直非常關心。對于董事局的個別前領導為了自己的私利，對公司所造成的嚴重破壞，我們深感震驚；對于董事局臨危不亂，采取果斷措施，我們深感振奮；對于公司新任管理層，能夠頂住各方面的壓力，確保運營穩(wěn)定，我們深感欣慰！
回首中燃的發(fā)展歷程，不僅感慨頗多。作為中燃人，我們?yōu)橹腥嫉目缭绞桨l(fā)展而感到驕傲?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，出色的經營業(yè)績無疑來自于中燃高管層多年來的高瞻遠矚和正確決策。

市場是企業(yè)的命脈

中燃剛剛創(chuàng)立之時，國內燃氣市場尚處于無序狀態(tài)，以劉明輝總裁為代表的中燃領導層果斷地抓住來這一時機，通過收購、兼并、新建等多種方式，為中燃的開疆拓土奠定了基礎。截止2010年，集團所屬公司已達249家，其中，納入運營管理的城市管道燃氣公司132家，長輸管道公司8家。各項目公司在周邊市場開發(fā)中不斷取得突破，2010上半財年又獲得了11個城市管道燃氣項目，由點到面的市場擴張戰(zhàn)略得到了有效實施。大呼市、大寶雞、大包頭、大蕪湖、大南寧、大佳木斯、大梅州等一大批成片連結的地區(qū)布局正在迅速形成，圍繞中心城市構建的大區(qū)域市場網絡初現(xiàn)藍圖。

管理是企業(yè)的基石

就在中燃蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的時期，劉明輝沒有失去作為一個企業(yè)家的清醒頭腦，果斷提出深化改革、二次創(chuàng)業(yè)的思路，要求員工解放思想，廣泛開展業(yè)務培訓，強化制度落實，大幅提升企業(yè)管治水平，重點解決發(fā)展中的突出矛盾，將改革攻堅向縱深推進。在這一思路的指導下，各項目公司狠抓內部管理工作，普遍建立了內部OA流程管理系統(tǒng)，基本做到“事事有標準，事事有流程”。公司管理層也都很重視內部管理規(guī)范化的工作，認真執(zhí)行各項管理規(guī)章，業(yè)務分工明確，工作條理清晰，內務銜接得當，注重細節(jié)管理，逐步形成了良性循環(huán)。

資金是企業(yè)的血液

中燃領導層始終高度重視資本運營。在08財年的工作報告中，集團明確提出“夯實基礎，細化管理，繼續(xù)提高資產運營水平”的經營目標，并在實際行動中以其高超的資本運營水平，為中燃籌措了充裕的發(fā)展資金。然而，正當各項工作處于全面深化的時期，由于一些不正常的因素，劉明輝一度連續(xù)三個多月被迫離開了工作崗位。但是，在2010年8月底，劉明輝重新開始正常工作之后，就立即著手完成了中燃創(chuàng)建以來最大規(guī)模的股權融資，共募集資金31億港幣。由于中燃集團經營業(yè)績的持續(xù)提升和管控體系的日漸成熟，在香港資本市場上，中燃股票得到了國內外投資者的高度青睞。在股票配售當天，中燃是市場反應最好的股票，高盛更是將中燃股票推薦為港股中最具投資價值的五只股票之一，這是全體中燃人的自豪和驕傲！

文化是企業(yè)的靈魂

中國燃氣在成立之初就響亮地提出了“氣聚人和、創(chuàng)造卓越、樂于奉獻、造福社會”的口號，并在公司管理、經營、觀念、精神等方面形成了一套具有中國燃氣特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上首先反映在企業(yè)領導人的文化理念上。在四川發(fā)生舉世震驚的大地震時，劉明輝不僅號召各項目公司捐款捐物，更是以身作則，私人捐款數(shù)百萬元，充分體現(xiàn)了作為一個企業(yè)家的社會責任感。中燃企業(yè)文化之所以能得到廣大中燃員工的一致認可，很大程度上就是來源于中燃領導層的身體力行，他們以其實際行動向廣大員工闡明了中燃文化的精髓：那就是關心員工、共同發(fā)展、積極向上、勇于承擔社會責任的企業(yè)文化。

領導力是企業(yè)制勝的關鍵

中燃的成功獲得了業(yè)界廣泛的認可。中燃多次嬋聯(lián)由《資本雜志》主辦的 “資本中國杰出天然氣供貨商獎”，三次獲得《亞洲金融》頒發(fā)的大陸組“最佳管理團隊”、“最佳企業(yè)管治”、“最佳投資者關系”等三項大獎；在博燃網主辦的 “博燃風云榜2007年度十大評選活動”中，被評選為“十大雇主企業(yè)”之一，并連續(xù)四年榜上有名。國內外媒體、政府和其他機構授予集團和下屬項目公司的各類獎項和榮譽更是多達百項以上。
俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，有什么樣的領導，就有什么樣的企業(yè)。中燃成立以來的快速發(fā)展，用無可辯駁的事實說明了中燃經營領導層，尤其是作為領導層核心的劉明輝總裁，是當之無愧的杰出領導，是值得集團的各股東以及我們廣大中燃員工信任的領導，理應獲得廣泛的支持和擁戴。

中燃事件的危機中孕育著變革的契機

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，中國燃氣高管層提出打造“百年中燃”的口號。這一口號的提出，不僅要求整個集團在業(yè)務經營上進行二次創(chuàng)業(yè)，也要求各項目公司苦練內功，增強隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力。然而，正當中燃即將邁入發(fā)展新階段的關鍵時刻，卻發(fā)生了我們所有人都不愿意看到的事情。
中燃事件的爆發(fā)凸現(xiàn)出，中燃集團在董事局層面上長期以來潛藏著某些深層的矛盾?？磥頌榱舜蛟臁鞍倌曛腥肌?，單單從產業(yè)經營上搞“二次創(chuàng)業(yè)”還是遠遠不夠的，還要對公司董事局的內部組織結構上進行相應的改革。其實，劉明輝在2010年連續(xù)三個多月突然離崗的事件，已經暴露出中燃董事局的內在問題。據(jù)我們了解，當時就有個別董事局領導不經董事會的討論，就私自決定公司總裁的任免。在劉、黃被拘之后，這種無視董事局權威的現(xiàn)象再次發(fā)生了。
我們并不清楚為什么劉明輝在去年恢復正常工作之后，并沒有明確提出任何有關于董事局層面的改革建議?；蛟S，劉總認為事關重大，不宜操切從事；或者，劉總顧及昔日的情分，不愿意與董事局的個別成員發(fā)生矛盾。但是，確保董事局按照公司章程來行使權力，這是整個集團健康成長的基石。中燃過去的快速發(fā)展，已充分證明了以劉明輝為核心的經營領導班子是合格的、勝任的，然而這并不意味董事局層面的問題就可以視若無睹。中燃事件的發(fā)生從一個側面告訴我們，如果董事局的權威沒有保障，那么再出色的經營管理方針也會毀之一旦。
中燃事件至今還沒有完全結束，其所帶來的負面影響可能還要持續(xù)一段時間，個別人還在挖空心思地破壞公司。或許這場風波遲早要來，那么早來要比晚來好。中燃越早能夠認識到自身的不足，就越早可以著手進行深入的改革。當然，發(fā)展是硬道理，而穩(wěn)定是發(fā)展的前提，于國如此，于企業(yè)亦如此。中燃事件的發(fā)生極可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不延續(xù)性，引起員工人心的浮動，嚴重影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中燃從事的是能源行業(yè)和公用事業(yè)，因此企業(yè)的穩(wěn)定更顯得尤為重要，一旦經營管理不善，不僅影響到股東和近萬名企業(yè)員工的切身利益，還可能影響企業(yè)和居民生產、生活的安全，造成嚴重的社會不良影響。為最大限度地降低這些負面影響，我們也希望集團領導能從促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保護企業(yè)股東和廣大員工利益、維持社會穩(wěn)定的角度出發(fā)，尋求更為穩(wěn)妥的解決方案。我們滿懷信心地期待著，中燃集團能夠從這場劫難中盡快擺脫出來，并煥發(fā)出更為旺盛的生命力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！我們堅信，中燃董事局和新任高管層具備充分的責任感和高超的駕馭能力，一定可以帶領兩萬員工繼往開來，為實現(xiàn)“百年中燃”的夢想再上層樓！


                                          中國燃氣的老員工
                                           2011年3月18日